С 1996 по 2001 год – Международный университет в Москве. Специальность «юриспруденция». Диплом с отличием.
С 2002 по 2005 год – Финансовая академия при Правительстве РФ. Специализация «финансовый менеджмент».
Профессиональный опыт
С 2009 года – директор правовой дирекции ГК «Внешэкономбанк».С 2002 по 2009 год – заместитель начальника управления по работе с проблемной задолженностью юридического департамента банка ВТБ.
С 2000 по 2002 год – начальник международно-правового отдела КБ «Проминвестрасчет».
С 1999 по 2000 год – юрисконсульт юридического отдела Московской управляющей финансовой компании.
С 1998 по 1999 год – помощник заведующего Специализированной юридической консультации № 29 Московской областной коллегии адвокатов.
В 1998 году – помощник юриста Международной юридической и консалтинговой компании «Инколекс».
В 2014 году Президентом Российской Федерации Игорь Краснов отмечен Благодарностью за заслуги в подготовке и проведении XXII Олимпийских зимних игр и XI паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи.
Автор ряда научных статей и работ, включая: «Антитрастовое регулирование в ЕС», «Создание и деятельность партнерств в США», «Нерешенные проблемы в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) в РФ», «Финансовая санация предприятий, механизмы восстановления платежеспособности».
Правительство Российской Федерации утвердило новый меморандум о финансовой политике ВЭБа. Предыдущая редакция документа была принята в 2007 году. Изменения и новые задачи, которые поставлены перед Внешэкономбанком, в беседе с экономическим обозревателем «Коммерсантъ FM» Константином Максимовым прокомментировал старший вице-президент, руководитель правовой дирекции ВЭБа Игорь Краснов.
— Насколько я понимаю, серьезных изменений за почти 11 лет не было внесено в меморандум? Почему именно сейчас делаются такие серьезные шаги?
— Нужно начать с того, что у всех организаций есть практический устав и есть учредительные документы, которые закладывают правовую основу деятельности организаций. У нас во Внешэкономбанке, поскольку мы не коммерческая организация, государственная корпорация, устава нет. Для нас меморандум — основной учредительный документ. И сегодня для нас завершился очень важный цикл: мы закончили формировать правовой фундамент, на котором организация основана и может нормально эффективно развиваться. У нас в конце декабря 2017 года был принят новый закон о банке развития, там уже достаточно серьезным образом была скорректирована стратегия развития ВЭБа, основные были зафиксированы приоритеты и цели. И меморандум логичным образом тоже поменялся, исходя из нашей новой стратегии, исходя из новых задач, которые стоят перед государством. В частности, мы исходили из того, что приняты майские указы, и нам, безусловно, надо скорректировать нашу политику, исходя из целей и задач, которые в этих майских указах были обозначены.
— Сейчас в меморандуме зафиксированы уже конкретные отрасли для инвестирования? Или они содержались и ранее, а сейчас это просто уточнение в рамках майских указов президента?
— Сейчас у нас произошел фокус. Мы понимаем, что банк развития должен финансировать наиболее важные для государства отрасли - это и инфраструктура, и городская среда, и проекты в новой цифровой экономике, национальная технологическая инициатива.
Мы понимаем, что невозможно финансировать все отрасли сразу, поэтому мы сфокусировались на тех отраслях, которые, как мы считаем, дадут наибольший эффект для роста экономики страны.
Вы не являетесь коммерческой организацией, не конкурируете с коммерческими банками. То есть извлечение прибыли не является задачей госкорпорации?
— Сейчас вы действительно затронули самую основу нашего существования, так называемые главные принципы - отсутствие конкуренции с российскими финансовыми организациями. У нас этот принцип идет рядом с принципом партнерства. Мы понимаем, что для развития экономики нам не надо конкурировать с коммерческими институтами за процентную ставку. Наша задача, наоборот, предложить участие в таких проектах, чтобы коммерческие институты шли вместе с нами. Мы поэтому развиваем нашу фабрику проектного финансирования, приняли активное участие с профильными министерствами в изменении законодательства - был принят закон о синдицированном кредитовании. Наша политика последних лет как раз заключается именно в том, чтобы привлечь на партнерской основе максимальное количество финансовых институтов, как российских, так и зарубежных, чтобы кредитовать наиболее сложные и длительные зачастую проекты, где окупаемость составляет не один, не два и не три года, а достаточно длительные проекты.
Поэтому готовы даже, как институт развития, брать на себя по этим проектам основные риски, особенно на стадиях, пока этот проект не вышел еще на проектную мощность.
Самые тяжелые стадии всегда — это первые три года, и мы, как институт развития, понимаем, что зачастую там повышенные риски, и готовы брать их на себя.
— Изменились ли сейчас подходы к отбору проектов? Изменения касаются сроков, денежных объемов, аспектов привлечения финансирования?
— Мы действительно пересмотрели подход к проектам. Раньше мы исходили из того, что Внешэкономбанк должен заниматься проектами от 2 млрд руб. Сегодня мы понизили размер проекта до 1 млрд руб. и снизили свое минимальное участие с 1 млрд руб. до 500 млн руб. при том, что это необязательно прямые деньги - это могут быть и банковские гарантии, и какие-то иные финансовые инструменты, в том числе вхождение в капитал. Мы готовы заниматься и прямыми инвестициями, и мезонинным финансированием. Здесь крайне важно понимать, что проекты зачастую не требуют, особенно на начальном этапе, каких-то очень больших вливаний. И мы для себя понимаем, что, если потребуется, мы готовы и дальше снижать по отдельным отраслям, если увидим, особенно в регионах, что это требуется.
26 ноября 2018 года АО «Глобэксбанк» стал частью ПАО АКБ «Связь-Банк». Решение об объединении было принято Наблюдательным советом главного акционера обоих банков, группой Внешэкономбанк, для создания обновленного надежного единого финансового института
Объединенная продуктовая линейка включает в себя лучшие предложения двух банков как для частных, так и для корпоративных клиентов.
Основным акционером Связь-Банка остается государственная корпорация Внешэкономбанк, что является гарантом его надежности.
Мы рады видеть вас среди клиентов нашего Банка! Добро пожаловать!
Почему мы объединились?
АО «Глобэксбанк» и ПАО АКБ «Связь-Банк» - дочерние общества Группы Внешэкономбанка. Решение о присоединении было принято наблюдательным советом главного акционера банков. Единая модель двух банков позволит оптимизировать издержки и повысить эффективность работы, а объединение лучших практик обеспечит рост всех направлений бизнеса.
Что у нас нового?
- Бренд
АО «Глобэксбанк» становится частью ПАО АКБ «Связь-Банк» - банки объединяются под брендом Связь-Банка.
- Ассортимент услуг
Объединенная унифицированная продуктовая линейка включает в себя лучшие предложения по продуктам и услугам двух банков.
- Филиальная сеть
Региональные отделения Глобэксбанка - Центральный, Невский, Сибирский, Донской и Поволжский - вошли в сеть Связь-Банка и продолжили работать по тем же адресам. Теперь Банк обслуживает клиентов в 64 городах России.
Новые офисы Связь-Банка
В офисах, открытых на основе отделений, входивших в филиальную сеть «Глобэксбанка» , в полном объеме будут обслуживаться действующие договоры АО «Глобэксбанка». Кроме того, в них доступны операции по продуктам Связь-Банка, не требующие работы с кассой - прием пакетов документов и заведение кредитных заявок, оформление и выдача пластиковых карт, подключение дистанционного банковского обслуживания.
«Исторические» офисы Связь-Банка
Для работы по договорам, заключенным с АО «Глобэксбанк», обращайтесь в отделение Связь-Банка, открытое на базе бывшего полноформатного отделения АО «Глобэксбанк» . Менеджеры Связь-Банка подскажут местонахождение подходящего офиса поблизости.
В офисах, входящих в сеть Связь-Банка до объединения, как и прежде будет доступен полный перечень услуг банка, а также заключение новых договоров и операции по договорам, открытым в Связь-Банке.
Что осталось по-старому?
Условия по продуктам
Для клиентов Глобэксбанка условия по продуктам соответствуют действующим (заключенным ранее) договорам.
ВНИМАНИЕ: С 26.02.2019 изменяются процентные ставки по продуктам для физических лиц Накопительный счет: "Доходный", "Доходный он-лайн", на значение 0,01% годовых для всех суммовых градаций.
Интернет-банк
Клиенты, как и прежде, могут без ограничений пользоваться мобильным и интернет-банком Глобэксбанка.
Работа отделений
График работы отделений Глобэксбанка останется прежним. Узнать о нем подробнее можно по ссылке .
Задать вопрос
Все возникающие вопросы вы, как и прежде, можете задать по телефону контакт-центра 8-800-7007-555 или обратиться в любой из офисов Связь-Банка.
Часто задаваемые вопросы
Способы внесения платежей по кредиту АО «ГЛОБЭКСБАНК»
Правила Программы лояльности «Ультра-Глобэкс» в ПАО АКБ «Связь-Банк»
- Архив документов АО "ГЛОБЭКСБАНК"
- О Банке
- Валютный контроль
- Частным лицам
- Малому бизнесу
- Крупному бизнесу
- Финансовым организациям
- Брокерское обслуживание
- Депозитарное обслуживание
Президент поставил задачу продолжить работу по координации институтов развития.
В.Путин: Игорь Иванович, здравствуйте!
Игорь Иванович, я знаю, что, во-первых, Вы уже предприняли шаги, связанные с оптимизацией работы учреждения. Потом хотел бы послушать Ваши предложения по координации деятельности различных инвестиционных институтов в России.
Цель, которая всегда ставилась перед Внешэкономбанком, направлена прежде всего на развитие экономики, реального сектора экономики. При координации различных институтов развития она может достигаться наиболее оптимальным способом, наиболее оптимальными инструментами. Вообще, как проходит Ваша работа по освоению этого участка работы?
И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович! Еще раз разрешите поблагодарить, что доверили этот участок. При назначении Вы поставили задачу – вписаться под руководством Правительства в выполнение майского указа Президента. Мы вошли во все рабочие органы Правительства, и по всем направлениям, которые обозначены в указе, мы административно включены.
Что касается нашей возможности кредитовать, то Правительство в июне приняло решение о новой финансовой модели Внешэкономбанка, которая предполагает, что мы больше не будем, за исключением отдельных решений Президента и Правительства, являться единственным кредитором. Нам надо научиться работать с крупнейшими кредитными организациями так, чтобы ВЭБ смог давать достаточный комфорт и брать на себя риски для того, чтобы увеличивать возможности кредитных организаций кредитовать экономику.
В предыдущий период было выдано кредитов Внешэкономбанком около 3 триллионов рублей. Сегодня с нашими консультантами мы работаем и считаем, что в ближайшие пять лет при новой модели Внешэкономбанк в состоянии выдать около такой же суммы кредитов, имея в виду, что если к этой работе будут подключены наши крупнейшие кредитные организации: Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, – то мы сможем привлечь в три-четыре раза больше той суммы, которую я называю, то есть больше 3 триллионов рублей. Это будет реальный вклад для того, чтобы выполнить с конкретными показателями и объектами Указ Президента от 7 мая, Ваш указ.
Что мы для этого делаем. Во-первых, мы оптимизировали штатную численность всей группы, проводим эту работу. Это непростая работа, требует конкретных разговоров с людьми, понимания их ситуации, но группа должна обладать высочайшими профессионалами, чтобы их авторитет признавался и в Правительстве, и в кредитных организациях. Мы сократили уже значительное число людей, Владимир Владимирович, и с 1 октября действует новое штатное расписание. Некоторых лучших специалистов мы пригласили из других кредитных организаций и сформировали таким образом первоклассную профессиональную команду. Дальше будем продолжать эту работу.
Следующее направление – это накопленный проблемный портфель Внешэкономбанка. Многие читают в прессе, что Внешэкономбанк показывает убыток. На самом деле это убыток не от текущей деятельности, это бухгалтерская операция. Мы показываем таким образом, как закрываем ранее накопленные проблемы. Они открыты, мы от общества их не скрываем. Взаимодействуем с Центральным банком, Министерством финансов, и в течение какого-то еще времени Внешэкономбанк будет показывать убыток, имея в виду, что это убыток не от текущей деятельности, не от сегодняшней деятельности Внешэкономбанка, а от предыдущих операций.
Мы знаем, как с этими активами наилучшим образом обойтись. Мы не делаем это в одиночку, мы работаем с министерствами и ведомствами, и пытаемся, Владимир Владимирович, свою функцию развития в данном случае полностью проявлять. Это касается таких активов, как лесопромышленный комплекс, это цементные заводы, это агропромышленный комплекс. У нас огромное количество работающих предприятий, которые имеют для региональных экономик серьезное значение. Мы смотрим, как при возможности других бизнес-операторов и других существующих компаний так обойтись с этими активами, чтобы стоимость их не была утрачена, а наоборот, прирастала.
По новому портфелю – мы работаем по самой современной системе оценки рисков и делаем так, чтобы те риски, которые оценены Внешэкономбанком, принимались безоговорочно Сбербанком, Газпромбанком и ВТБ. Имея в виду, что так построим работу, что и их оценка рисков будет нами восприниматься без дополнительной оценки.
Для того чтобы проводить эти операции, нам нужен капитал. Мы в предварительном плане с Министерством финансов, я докладывал Председателю Правительства, договорились, что так, как и действуют банки развития во многих странах мира, и международные банки развития, в нашем законодательстве нужно предусмотреть возможность подписного капитала. Это капитал, который выбирается кредитной организацией по мере необходимости, и необходимая денежная сумма предоставляется Министерством финансов. То есть не предоставляются заранее денежные средства, а только тогда, когда они нужны.
Мы работаем с крупнейшими кредитными организациями, например, с Банком развития Китайской Народной Республики, с соответствующими банками в Японии, которые охотно ведут сейчас с нами переговоры и подписывают соглашения.
Что касается накопленного внешнего долга, мы провели все необходимые переговоры и консультации. Как закрыть эту проблему, мы договорились. В целом по капиталу Внешэкономбанка и по нашим внешним обязательствам мы проблему урегулируем до конца 2018 года, если Вы поддержите такие подходы.
В.Путин: Мы долго обсуждали это в Правительстве, еще в прежнем составе. Вы сами принимали в этом участие неоднократно. Те окончательные решения, которые предлагаются в проекте, на Ваш взгляд, сработают, для того чтобы очистить баланс и для того чтобы Внешэкономбанк не занимался только погашением застарелых проблем, а, наоборот, выполнял функцию института развития?
И.Шувалов: Да, Владимир Владимирович, в полном объеме позволят нам включиться в новую программу по кредитованию, созданию новых предприятий, по модернизации существующих, и мы цели развития в данном случае будем, безусловно, поддерживать и свою основную функцию выполнять.
12:50 — REGNUM Совет директоров «Связь-Банка», главным акционером которого является госкорпорация «Внешэкономбанк», возглавил заместитель председателя ВЭБа Дмитрий Курдюков . В обновленном совете директоров семь из восьми мест — за представителями ВЭБа. Они работают с проблемными активами, развитием корпоративных программ, управлением рисками. По итогам объединения с Глобэксбанком «Связь-Банку» предстоит выйти на максимальную эффективность работы и занять достойное место на высоко конкурентном рынке.
«Важный для банка этап трансформации, объединения с Глобэксбанком должен пройти незаметно для клиентов и партнеров — как физических лиц, так и компаний, их интересы были и остаются нашим ключевым приоритетом. Необходимо максимально эффективно реализовать кадровый и управленческий потенциал банков, знания и уникальный опыт членов совета директоров, сократить расходы и повысить эффективность работы «Связь-Банка» и стать заметным игроком рынка», — подчеркнул Дмитрий Курдюков. Как он отметил, совет директоров будет принимать активное участие в работе «Связь-Банка». Объединение дочерних банков ВЭБа завершится до конца текущего года.
Во Внешэкономбанке Дмитрий Курдюков работает с марта 2017 года. Как первый заместитель председателя ВЭБа координировал работу всего бизнес-блока госкорпорации. Под его руководством была сформирована новая структура и команда, включая синдикацию, которая позволяет госкорпорации привлекать к реализации крупнейших проектов, прежде всего — инфраструктурных, коммерческие банки. Произошли качественные преобразования инвестиционного процесса: например, существенно сократились сроки экспертизы. Совместно с Минэкономразвития Внешэкономбанк приступил к реализации программы «фабрики проектного финансирования». С июня текущего года Дмитрий Курдюков курирует работу банков группы — «Связь-Банка» и Глобэксбанка, а также координирует трансформацию этих кредитных организаций.
До прихода в ВЭБ в течение четырех лет Дмитрий Курдюков возглавлял Северо-Западный банк Сбербанка, в 2010 году был советником президента Сбербанка, в 2011—2012 годах — председателем Поволжского банка. В 2005—2010 годах работал в «Уралсибе», до этого развивал корпоративный бизнес в Банке Москвы.
Напомним, в состав совета директоров «Связь-Банка» входят первый заместитель председателя ВЭБа Михаил Кузовлев Юрий Газарян , заместитель председателя ВЭБа Дмитрий Курдюков , президент-председатель правления «Связь-Банка» Денис Ноздрачев Игорь Краснов , старший вице-президент ВЭБа Наталья Стокальская , вице-президент ВЭБа Олег Голубенцев и старший управляющий директор ВЭБа Александр Буря .
Михаил Кузовлев как первый зампред ВЭБа координирует и контролирует деятельность банка, связанную с проблемными активами, а также курирует работу компании «ВЭБ Капитал». С 2015-го Михаил Кузовлев был председателем правления банка «Российский Капитал», в 2011—2015 годах возглавлял Банк Москвы, ранее с 2008 года занимал должность первого заместителя президента — председателя правления ВТБ. Юрий Газарян курирует в ВЭБе вопросы стратегического развития, координирует разработку и реализацию стратегии госкорпорации. До прихода в ВЭБ работал в аппарате правительства РФ, секретариате первого заместителя председателя правительства, администрации президента России.
Президент-председатель правления «Связь-Банка» Денис Ноздрачев руководит банком с августа 2009 года. В 2006 году был принят во Внешэкономбанк на должность заместителя директора департамента структурного финансирования. Позднее стал во главе департамента проектного финансирования, а затем возглавил департамент инфраструктуры ВЭБа. До этого работал во Внешторгбанке.
Наталья Стокальская в ВЭБе с 2017 года, занимается вопросами трансформации коммерческих Банков, входящих в группу ВЭБ. В банковской сфере с 1997 года. Опыт работы включает в себя крупные федеральные и иностранные банки: «Альфа-Банк», SEB, МДМ Банк, Сбербанк. Занималась вопросами кредитования и управления рисками. До перехода в ВЭБ 6 лет возглавляла управление кредитования Северо-Западного Банка Сбербанка.
Игорь Краснов руководит всей правовой дирекций Внешэкономбанка, в госкорпорации он работает с 2009 года. Член набсоветов ООО «ВЭБ — капитал» и «Банк БэлВЭБ», входит в советы директоров «ВЭБ — лизинг» и Глобэксбанка. Александр Буря руководит работой департамента интегрированного риск-менеджмента дирекции рисков Внешэкономбанка. В ВЭБе с 2012 года, член совета директоров «ВЭБ-Инжиниринг», член наблюдательного совета «Банк БелВЭБ».
Более 23 лет работы в банковской сфере и у Олега Голубенцева. В совете директоров Связь-Банк он избран заместителем председателя. До перехода в ВЭБ Олег Голубенцев руководил крупными региональными подразделениями Сбербанка в Оренбургской области и Санкт-Петербурге. Ранее занимался развитием розничного и корпоративного бизнеса в «Альфа-Банке» и Банке Москвы. В ВЭБе с конца 2017 года, ведет вопросы трансформации коммерческих банков, входящих в группу ВЭБ.
В «Связь-Банке» совет директоров станет активно участвовать в работе кредитного учреждения, которое в результате объединения войдет в ТОП-25 по активам. Таким образом, Связь-Банк с высокой вероятностью усилит позиции на рынке. А это выгодно не только ВЭБу, но и потенциальным клиентам и партнерам кредитного учреждения.